OD ZRCADLOVÉHO SÁLU PO DOBYTÍ VESMÍRU

9 minutes min

OD ZRCADLOVÉHO SÁLU PO DOBYTÍ VESMÍRU

350. výročí společnosti Saint-Gobain je výjimečnou událostí. Skupina neslaví pouze svojí vlastní historii, ale také historii mužů a žen, kteří svojí prací přispěli k tomu, aby se tato společnost vypracovala až na pařížský burzovní index CAC 40. Je to také historie v širším slova smyslu, poznamenaná inovacemi Saint-Gobainu.

od-zrcadlového-salu-po-dobytí-vesmíru-1200x800.jpg

Historie

Od zrcadlového sálu až po dobytí vesmíru: 350 let inovací

V roce 1665, Ludvík XIV - ve Francii oslavovaný „Král Slunce" a otec absolutismu - společně se svým ministrem financí, Jean-Baptiste Colbertem, založili sklárnu

 

Manufacture royale des glaces de miroirs.

 

Manufaktura byla od samého začátku nositelem francouzské excelence, která měla konkurovat benátské kvalitě a rychle dospěla ke své první inovaci: výrobě plochého litého skla.

Tento výrobní postup znamenal opravdovou revoluci ve sklářském průmyslu, protože sklářské výrobky mohly být od té doby větší a mohly být touto metodou vyrobeny rychleji než foukáním, které používali Benátčané. Královská Manufaktura, která o několik let později přesídlila do městečka Saint-Gobain, dosáhla svého prvního průmyslového vítězství tím, že se stala světovou referencí na výrobu skla.

Politická a hospodářská agenda ministra Jean-Baptista Colberta se zaměřovala na oslabování dominantního postavení Benátek v evropském sklářském průmyslu. Ministr proto poskytl manufaktuře řadu daňových úlev a výhod (včetně dočasného ale obnovitelného monopolu) s cílem napomoci jí udržet krok s poptávkou po zrcadlech pro domy i královské paláce.

Tato ochrana, jak alespoň vláda doufala, měla dát jistotu soukromým investorům, kteří manufakturu podpořili; nakonec to trvalo 37 let a vyžádalo si 5 změn právního postavení, než se konečně situace v roce 1702 stabilizovala. Manufaktura nicméně v roce 1684 získala ohromující a symbolickou objednávku na 357 zrcadel pro Zrcadlový sál v paláci Versailles.

Královská minulost je nepochybně francouzským dědictvím, hluboce zakořeněným v historii země; dědictvím, které přivedlo Skupinu k jejímu dnešnímu světovému renomé. Každý rok zavítají čtyři miliony turistů do Zrcadlového sálu na zámku ve Versailles, aby se zde pokochali pohledem na 357 zrcadel vyrobených společností Saint-Gobain.

Vynález lití skla

Lití skla, domácí vynález, nabídl manufaktuře příležitost dosáhnout jedinečného postavení na evropském trhu. Výroba litého skla pomalu ale jistě nahradila sklo foukané, a nakonec sesadila z trůnu benátské rivaly.

Silná poptávka ze strany stavebníků a zejména dekoratérů, spolu s technickým monopolem na evropském trhu, byly důvodem, proč v období od 1720 do 1786 vzrostl obrat manufaktury čtyřikrát, takže se nakonec stala největší ve Francii.

 

Během Francouzské revoluce byla stále jediným světovým výrobcem litého skla a těšila se plnému rozkvětu.

Od právního monopolu k volné soutěži

Konec právního monopolu ukončil i privilegované období a přinutil manufakturu upravit svůj obchodní model a obchodní kulturu. Privilegia zanikla a nastoupila konkurence. Konkurenti z Anglie a poté i z Belgie dobyli více než polovinu evropského trhu, jakmile se technologie lití skla rozšířila a právní a technický monopol zanikl.

Společnost se v roce 1830 stala akciovou společností a tím se efektivně přizpůsobila panujícímu obchodnímu prostředí. Silná konkurence si rovněž vyžádala modernizaci výroby. Postupná modernizace výroby trvala Společnosti deset let.

Společnost zřídila v roce 1806 filiálku na výrobu uhličitanu sodného (sody), který se používal při výrobě skla, s využitím tehdy převratného Leblancova procesu. To byl její první výlet do oblasti chemického průmyslu.

 

Od 1820 do 1835 společnost silně investovala do nového závodu: Soudière de Chauny.

Průmyslová revoluce a moderní doba

Rozmach trhu, mezinárodní expanze a tržní diverzifikace zajistily společnosti Saint-Gobain další rozvoj po tři čtvrtiny století. 

Ve druhé polovině devatenáctého století sklářský průmysl vzkvétal. V období 18501870 celosvětová výroba prakticky rostla každoročně o 9 %, a společnost Saint-Gobain začala vylepšovat svou strategii s cílem udržet svůj růst a bránit se zahraniční konkurenci. V roce 1858 se spojila se svým domácím rivalem Saint-Quirin.

 

Jméno nové společnosti - Manufacture des Glaces et Produits Chimiques de Saint-Gobain, Chauny et Cirey - bylo ve své době velmi populární.

 

Od roku 1853 otevřel pokles domácí výroby vynikající příležitosti v sousedním Německu (Mannheim a Stolberg), v Itálii (Pisain 1899), Belgii (1900) a Španělsku (1904). Nové produkty pak daly v první polovině dvacátého století vzniknout novým trhům: proces plynulého lití, technologie chlazení skla (1929), automobilový průmysl (v třicátých letech dvacátého století), ohnivzdorné hmoty, skleněná vata a skleněná vlákna.

Rozvoj a diverzifikace

Pobočná chemická výroba napomáhala rozvoji společnosti ve sklářském oboru, ale hrála svou roli také při konsolidaci chemického průmyslu. V roce 1872 vlastnila Saint-Gobain 37 % kapacity francouzského anorganického průmyslu.

V meziválečném období rozšířila svou činnost o výrobu dusíku, zpracování ropy, dřeva a papíru. Kolem roku 1960 šlo o rychle se rozvíjející skupinu, která zápasila s problémy jako, kam orientovat budoucí strategii a investovat svůj kapitál.

Sehrála úlohu při změnách francouzského chemického průmyslu tím, že v roce 1962 založila pobočku Péchiney-Saint-Gobain. Jako blesk z čistého nebe přišla pak v roce 1968 a na počátku 1969 nabídka od francouzské průmyslové skupiny Boussois-Souchon-Neuvesel (BSN) na převzetí společnosti staré 300 let - byla však neúspěšná.

Z regionální se stává globální společnost

Společnost Pont-à-Mousson, jiný příklad historického vývoje v rámci Skupiny, byla založena v letech 18541856 jako nevelká slévárna v Lorraine, kde byla objevena ložiska železné rudy. Tato společnost se však dala novou, vlastní cestou, když se předčasně soustředila na litinové vodovodní a plynové trubky, zatímco konkurenční slévárny a ocelárny stále vyráběly konvenční ocelové produkty. Jak se brzy ukázalo, tento přístup se osvědčil.

Města rostla a vodovody zasahovaly i do venkovských oblastí. Poměrně omezený domácí trh však přiměl společnost porozhlédnout se za hranice Francie. Po roce 1920 vyvážely továrny Pont-à-Mousson 50 % své produkce. Prudké kolísání směnného kurzu ve spojení se zahraničním protekcionismem přinutilo společnost budovat výrobní kapacity v zahraničí - první zahraniční továrnu společnost otevřela v Brazílii v roce 1937
Pont-à-Mousson nezmeškala ani "ocelový vlak": po roce 1920 vstoupila i na toto pole a udržela si tam postavení až do let šedesátých, a to v řadě forem i prostřednictvím spolupráce s řadou obchodních partnerů (kromě jiného Marine-Homécourt a Micheville).

Zásadní změny technologie

Období mezi světovými válkami přineslo významnou změnu technologie - po vášnivé debatě: výrobu ocelových trubek odstředivým litím. Další historická změna, která přišla z Ameriky v roce 1947 - kujná litina, převedla danou technologii na vyšší úroveň.

V polovině šedesátých let dvacátého století potvrdila společnost Pont-à-Mousson své vedoucí postavení ve svém klíčovém oboru, ale váhala, kudy se dát dále, jakmile si uvědomila, že je třeba skončit s výletem do ocelářského průmyslu (Sidelor, tehdy Sadlor).

 

Během následujících deseti let se této pobočky zbavila, ale budoucí strategie zůstávala nejasná. 

Mnohonárodní společnost "francouzského typu"

Šedesátá a sedmdesátá léta dvacátého století přinesla dalekosáhlé změny ve francouzské společnosti, které pochopitelně zasáhly i řadu obchodních odvětví. Velké průmyslové podniky se snažily dosáhnout kritické masy, která by jim umožnila přežit v období "nové ekonomické studené války".

Ze zpětného pohledu nebyla fúze společností Saint-Gobain a Pont-à-Mousson v roce 1970 ve své době ničím mimořádným (francouzský průmysl procházel rozsáhlými změnami). Tato akce se - na rozdíl od jiných - osvědčila.

 

Společnosti Saint-Gobain a Pont-à-Mousson sjednotily své strategie a dlouholeté tradice.

 

Ještě důležitější však bylo, že fúze odpověděla na otázky, které si obě skupiny kladly po odchodu ze svých nepříliš strategických intruzí do chemického a ocelářského průmyslu.

Obě již započaly svůj přesun směrem ke stejnému konceptu bydlení, a společné obchodní směřování vedlo k trvalým postupům, které bylo možno dále zlepšovat. Jejich činnosti v oboru sklářství, litiny, stavebnictví a obalové techniky se doplňovaly a vedly k sortimentu výrobků určených pro celou řadu trhů místo úzce zaměřené obchodní kultury. Byly vesměs kapitálově náročné a staly se základem veškerého budoucího rozvoje. 

Původní plán fúze se potkal s řadou potíží, které společnosti přinutily změnit postup. Dvě ropné krize - a z nich vyplývající dvě světové ekonomické krize - vykolejily původní strategické představy.

 

Stagnace poškodila základní obchodní plány, růst se zastavil a zisky poklesly.

 

Společnosti se začaly poohlížet po způsobech, jak vyrovnat svá portfolia pomocí nadějnějších výhledů. Jedna možnost zahrnovala závažný krok: získání kontrolního podílu ve společnosti Bull, jedné ze společností skupiny IT, s cílem vytvořit základy budoucí "Evropské IBM" (elektrické součásti na jedné a kancelářské počítače na druhé straně).

Znárodnění

Vnější zásah tyto plány rázem zvrátil: levá koalice vyhrála prezidentské volby ve Francii v roce 1981 a Skupina byla znárodněna o rok později. Vládní orgány rozhodly, že společnost Bull by byla užitečnější v jiné organizaci, a byla proto prodána.

Během krátkého období pod vládní kontrolou (1982 - 86) se společnost Saint-Gobain posouvala směrem ke korporátnímu modelu a veřejným pracím, ale politické a/nebo ekonomické okolnosti jejím snahám zabránily.

 

Nakonec získala zpět samostatnost - a v roce 1986 zrekapitulovala poučení, kterých se jí v minulých deseti letech dostalo.

Zpět do budoucna

Privatizace v roce 1986 vedla k pečlivé přestavbě. Obchodní portfolio, které z ní vyplynulo, se stalo základem dnešního profilu celé Skupiny. Transformace proběhla ve dvou fázích (v každé dekádě jedna).

 

Nový důraz na HIGH-TECH materiály

Společnost Saint-Gobain strávila větší část první dekády snahou obnovit udržitelný a ziskový růst a znovu dosáhnout celosvětového prvenství ve svých oborech činnosti. Poté zaměřila svou strategii na high-tech materiály. V tomto období odprodala činnosti, které přispívaly z 53% k tržbám, kterých dosáhla od fúze v roce 1970.

Prodej zahrnoval i korporátní část podniku (1988) a natrvalo dřevařskou a papírenskou část (1994). Přišly nové obory: Norton (1990) a Carborundum (1996) přispěly výrobou abrazív, jednoúčelové keramiky a plastických hmot, a následně Bicron (1990) přinesl krystaly a senzory. Všechny uvedené obory se zařadily do sektoru známého jako Vysoce výkonné materiály.

 

Distribuce výrobků pro stavebnictví a sádrokartonové desky

V následujících letech nabyla přeměna na rychlosti. Zakoupení skupiny Poliet Group v roce 1996 představovalo první milník, a bylo součástí snahy Saint-Gobain zaměřit se více na maloobchodní prodej výrobků pro stavebnictví.

Koncem této dekády, ke konci roku 2005, společnost zakoupila British Plaster Board (BPB), světovou jedničku v daném oboru, aby doplnila řadu produktů pro stavební průmysl vyráběných Saint-Gobain (izolace a modernizace exteriérů, fasády, trubky a další součásti pro vodovodní trh).

NOVÉ PROJEKTY NA ÚSPORU ENERGIÍ VE VÝROBNÍM ZÁVODĚ V ČASTOLOVICÍCH

2 minutes min

NOVÉ PROJEKTY NA ÚSPORU ENERGIÍ VE VÝROBNÍM ZÁVODĚ V ČASTOLOVICÍCH

ISOVER připravuje další projekty na úsporu energií na závodě v Častolovicích, a to rekonstrukce chlazení kupolových pecí ČA1 a ČA2, rekonstrukci osvětlení a zateplení haly strojní dílny.

Isover Častolovice

Minulé projekty

Za uplynulých pět let bylo realizováno již mnoho projektů a až na dva projekty nebyly podporované z EU či veřejných zdrojů. Namátkou např. rozšíření filtrace dopalování kychtových plynů pece linky ČA2, rekonstrukce dopalování pece ČA1 či vytápění odpadním teplem linku ČA1. Díky dotaci se podařilo realizovat projekt využití odpadního technologického tepla pro chlazení rozvlákňovacích strojů a sběrných komor a současně vytápění administrativní budovy.

Tento projekt je po pěti letech provozu plně funkční, dosahuje úspor a je plně v souladu s programem EKOENERGIE – Výzva II. Navíc získal i dvě ocenění – druhá místa za Podnikatelský projekt roku 2010 a v Energy Globe Award 2011.

Nový projekt

Nová úsporná opatření povedou k trvalému snížení spotřeb primárních zdrojů energií, tj. elektřiny a plynu. Na závodě Častolovice tak dojde k trvalé úspoře energie, a tím i snížení znečišťujících látek CO2. Podstata projektu spočívá v zefektivnění technologického procesu chlazení kupolových pecí, kde dojde k významné úspoře elektrické energie. Modernizací osvětlovacích soustav dojde ke snížení spotřeby elektřiny na osvětlení a v případě zateplení haly strojní dílny dojde k úspoře zemního plynu na vytápění objektu.

Projekt je v souladu s cíli programu Úspory energie v rámci OPPIK 2014 – 2020 – Účinné nakládání energií, snižování energetické náročnosti/zvyšování energetické účinnosti výrobních a technologických procesů, realizace opatření ke snižování energetické náročnosti budov v podnikatelském sektoru, modernizace soustav osvětlení budov a průmyslových areálů.

Projekt bude částečně financován z grantu EU - Evropského fondu pro regionální rozvoj, Operačního programu Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost.

ISOVER ČASTOLOVICE LETOS OSLAVÍ 50 LET VÝROBY MINERÁLNÍ VLNY

3 minutes min

ISOVER ČASTOLOVICE LETOS OSLAVÍ 50 LET VÝROBY MINERÁLNÍ VLNY

První linka na výrobu čedičové izolační vlny byla v Častolovicích spuštěna v roce 1966, v nově vzniklém závodě Stavební izolace n.p. Praha. Tepelné izolace se tak v Častolovicích vyrábějí již 50 let. Historie výroby stavebních materiálů zde však začíná dříve, a to v 19. století, u vynálezu eternitu a založení továrny na výrobu dehtových výrobků.

Isover Častolovice

V roce 1899 založil v Častolovicích malou továrnu na výrobu dehtových výrobků pan Arnošt Bartoň.

 

Po první světové válce byla založena nová společnost ETERNITAS, akciová továrna dehtových výrobků a krycích hmot v Hradci Králové.

Výroba dehtových výrobků a střešních krytin byla rozšířena také o břidlici, dále se v této společnosti rafinoval dehet, pryskyřice, vyráběl asfalt a asfaltová lepenka, izolační desky a dehtové oleje, umělé krytiny, a současně také ETERNITAS prováděl i stavby včetně pokrývačských prací.

V této době byla továrna velmi úspěšná, zaměstnávala 558 dělníků a například zavedla vyškolení pokrývačských mistrů zdarma, čímž došlo ke snížení počtu stížností a reklamací na stavební práce až o 90 %

isover-castolovice-50-let-vyroby-cernobila-fotka

Znárodnění 

V roce 1945 byla společnost znárodněna a začleněna do Eternitových závodů, n.p. Praha.

 

Dne 1. července 1965 byla výroba eternitových krytin v rámci tehdejšího socialistického hospodářství změněna na minerální plstě. Vznikl nový závod Stavební izolace n. p. Praha - došlo k přestavbě výrobní linky a během roku 1966 se podařilo zcela zprovoznit první linku na výrobu minerálních izolací.

Roku 1978 byla postavena nová výrobní hala a instalována linka na výrobu lamelových skružovatelných pásů. 

Výroba izolací z minerálních vláken dále pokračovala, výrobní kapacita závodu byla v roce 1987 rozšířena instalací druhé linky ČA II a byla zahájena výroba tzv. orlických silikátů (orsilu).

Privatizace a současnost

Po privatizaci státního podniku Orsil Častolovice přibyla nová linka ČAIII. Se vstupem zahraničního kapitálu koncernu Saint-Gobain v roce 1996 postupně došlo k rekonstrukci výrobních linek ČA I a ČAII. 

V následujícím období byl postaven nový sklad izolačních materiálů, zbourána a přemístěna administrativní budova i jídelna a závod byl celkově rozšířen, čímž se zvýšila i výrobní kapacita.

V roce 2002 byla nainstalována první linka na výrobu produktů pro pěstování rostlin Cultilene. Následně v roce 2010 společnost převzala výrobu polystyrenu s výrobními závody v Lipníku nad Bečvou a v Českém Brodě.

Od roku 2012 je pak Divize ISOVER součástí akciové společnosti Saint-Gobain Construction Products CZ a.s.

isover-castolovice-50-let-vyroby-ilustrativni

SKUPINA SAINT-GOBAIN V ČESKÉ REPUBLICE ZÍSKALA PRESTIŽNÍ CERTIFIKACI TOP EMPLOYER

2 minutes min

SKUPINA SAINT-GOBAIN V ČESKÉ REPUBLICE ZÍSKALA PRESTIŽNÍ CERTIFIKACI TOP EMPLOYER

Skupina Saint-Gobain v České republice prošla úspěšně mezinárodní certifikací Top Employers Institute a to zejména díky výjimečné péči o zaměstnance a poskytovaným zaměstnaneckým benefitům.

Pravidelný roční výzkum realizovaný mezinárodně respektovaným institutem Top Employers Institute identifikuje nejlepší zaměstnavatele po celém světě.

Zejména hodnotí výjimečné zaměstnanecké podmínky, rozvoj lidských zdrojů, hledání nových talentů na všech úrovních organizace, stejně tak optimalizaci všech personálních procesů a zaměstnanecké benefity. Saint-Gobain je v České republice jednou z pěti firem, kterým se podařilo touto certifikací v roce 2016 úspěšně projít.

„Saint-Gobain je jedním z největších zaměstnavatelů v České republice, ve 14 výrobních závodech a navazujících, zejména manažerských a obchodních pozicích, zaměstnává více než 3500 pracovníků. Velice dbáme na péči o zaměstnance a jejich rozvoj, což certifikace Top Employer 2016 potvrdila. Museli jsme projít náročnou, několikaměsíční certifikací, která nás prověřila po všech stránkách. Jsem velice hrdý na to, že jsme tuto certifikaci, v České republice jako jedni z mála, získali a potvrdili tak své postavení výjimečného a zodpovědného zaměstnavatele," říká personální ředitel Saint-Gobain Robert Kudrna.

Klíčové pro celou certifikaci Top Employer je absolvování přísného posuzování a zkoumaní, jehož cílem je zjistit, zda společnost splňuje stanovené mezinárodní standardy potřebné k získání této certifikace. Jedná se o nezávislou certifikaci, kdy jsou všechny požadované parametry nezávisle auditovány. Skupina Saint-Gobain tyto ukazatele splnila a potvrdila tak svou skvělou pozici mezi českými zaměstnavateli.

Kritéria

Top Employers Institute hodnotil Saint-Gobain v České republice na úrovni všech personálních procesů a standardů, které zahrnují tato kritéria:

strategie pro rozvoj a hledání talentů, 

plánování pracovní síly,

přijímání nových zaměstnanců a proces jejich zapracování, 

vzdělávání a rozvoj,

řízení výkonnosti,

rozvoj managementu,

možnosti kariérního růstu a rozvoje, 

zaměstnanecké benefity,

firemní kultura.

Optimální zaměstnanecké podmínky zajišťují to, aby se lidé mohli rozvíjet po osobní i profesionální stránce. Náš komplexní audit dospěl k závěru, že Saint-Gobain Česká republika poskytuje vynikající pracovní prostředí a nabízí širokou škálu tvůrčích iniciativ, od zaměstnaneckých benefitů a pracovních podmínek až po rozvojové manažerské programy, které jsou dobře promyšlené a jsou ve skvělém souladu s celou firemní kulturou této společnosti,"

dodává k ocenění Saint-Gobain v České republice Dennis Utter, Global Business Director Top Employers Institute.

ROK 2015 - SAINT-GOBAIN SLAVÍ 350. VÝROČÍ VZNIKU SPOLEČNOSTI

2 minutes min

ROK 2015 - SAINT-GOBAIN SLAVÍ 350. VÝROČÍ VZNIKU SPOLEČNOSTI

350. výročí společnosti Saint-Gobain je historickou událostí. Jsme nejstarší společností v burzovním indexu CAC 40 a jednou z nejstarších výrobních společností na světě. Její dlouhé trvání je především příslibem do budoucnosti. Je důkazem skupiny, jež přežila staletí a do budoucnosti pohlíží s klidem. Za uplynulých 350 let Saint-Gobain přežila Francouzskou revoluci, dvě technologické a průmyslové revoluce, dvě Světové války a také četné konflikty, velké hospodářské krize, globalizaci, colbertismus i privatizace.

isover-saint-gobain-350-let-od-vzniku

Taková zkušenost značí sílu. Dává nám pochopit délku trvání, dává nám klid i pružnost s jakou jsme schopni se adaptovat na svět, různá časová období a přicházející výzvy. Je důkazem toho, že jsme společností, která neustále posouvá své hranice a přijímá technologické výzvy.

Široké spektrum našich činností, počínaje zvládnutím výroby plochého skla a konče naším podílením se na projektu NASA a vozítku Curiosity, dokazuje, že základem naší DNA je inovace a pokrok. Díky lidem, kteří pracovali a pracují pro Saint-Gobain v posledních 350 letech jsme zařazeni mezi 100 nejvíce inovativních společností světa.

 

SAINT-GOBAIN TV

SKUPINA SAINT-GOBAIN V ČESKÉ REPUBLICE ZÍSKALA CERTIFIKACI TOP EMPLOYER PRO ROK 2019

1 minute min

SKUPINA SAINT-GOBAIN V ČESKÉ REPUBLICE ZÍSKALA CERTIFIKACI TOP EMPLOYER PRO ROK 2019

Skupina Saint-Gobain v ČR opět získala prestižní certifikaci TOP EMPLOYER.

saint_gobain_top_employer_2019.jpg

TOP EMPLOYER je pravidelný roční výzkum realizovaný mezinárodně respektovaným institutem, který certifikuje nejlepší zaměstnavatele dle přísných kritérií v oblasti personálního řízení, pracovních podmínek, interní komunikace i vystupování zaměstnavatele na trhu.

Skupina Saint-Gobain, která v ČR zaměstnává více než 4 200 zaměstnanců, získala toto ocenění již počtvrté v řadě.

Výzkum realizovaný mezinárodně respektovaným institutem Top Employers Institute identifikuje nejlepší zaměstnavatele po celém světě. Zejména hodnotí výjimečné zaměstnanecké podmínky, rozvoj lidských zdrojů, hledání nových talentů na všech úrovních organizace, stejně tak optimalizaci všech personálních procesů a zaměstnanecké benefity. Saint-Gobain je v České republice jednou ze 14 firem, kterým se podařilo touto certifikací pro rok 2019 úspěšně projít.

Skupina Saint-Gobain získala jako globální lídr na trzích udržitelného bydlení také ocenění Top Employer Europe a Global.

Více o certifikaci najdete zde.

 

 

Chcete pracovat v ISOVERU?

Aktuální nabídka pozic

SKUPINA SAINT-GOBAIN V ČESKÉ REPUBLICE ZÍSKALA CERTIFIKACI TOP EMPLOYER

1 minute min

SKUPINA SAINT-GOBAIN V ČESKÉ REPUBLICE ZÍSKALA CERTIFIKACI TOP EMPLOYER

Skupina Saint-Gobain v České republice již podruhé úspěšně prošla mezinárodní certifikací Top Employers Institute.

Skupina Saint-Gobain v České republice získala certifikaci Top Employer

Pravidelný roční výzkum realizovaný mezinárodně respektovaným institutem Top Employers Institute identifikuje nejlepší zaměstnavatele po celém světě.

Zejména hodnotí výjimečné zaměstnanecké podmínky, rozvoj lidských zdrojů, hledání nových talentů na všech úrovních organizace, stejně tak optimalizaci všech personálních procesů a zaměstnanecké benefity.

Saint-Gobain je v České republice jednou ze sedmi firem, kterým se podařilo touto certifikací pro rok 2017 úspěšně projít.

„Saint-Gobain je v České republice významným zaměstnavatelem, ve 14 výrobních závodech a navazujících manažerských a obchodních pozicích zaměstnává více než 4000 pracovníků.

Velice dbáme na péči o zaměstnance a jejich rozvoj, což certifikace Top Employer již podruhé potvrdila. Museli jsme projít náročným hodnocením, které nás prověřilo po všech stránkách.

Jsem velice hrdý na to, že jsme tuto certifikaci, v České republice jako jedni z mála, získali a potvrdili tak své postavení výjimečného a zodpovědného zaměstnavatele,“ říká personální ředitel Saint-Gobain Robert Kudrna.

Skupina Saint-Gobain získala jako globální lídr na trzích udržitelného bydlení také ocenění Top Employer Europe a Global.

Více o certifikaci najdete zde.
 

 

 

Chcete pracovat v ISOVERU?

Aktuální nabídka pozic

SKUPINA SAINT-GOBAIN ZÍSKALA CERTIFIKACI TOP EMPLOYER 2020

Hero Image
SG-top-employer-certificate-1200x800.jpg
2 minutes min

SKUPINA SAINT-GOBAIN ZÍSKALA CERTIFIKACI TOP EMPLOYER 2020

TOP EMPLOYER je pravidelný roční výzkum, který certifikuje nejlepší zaměstnavatele dle přísných kritérií v oblasti personálního řízení, pracovních podmínek, interní komunikace i vystupování zaměstnavatele na trhu. Skupina Saint-Gobain, která v ČR zaměstnává více než 4 500 zaměstnanců, získala toto ocenění již popáté v řadě.
Skupina Saint-Gobain v České republice získala certifikaci Top Employer pro rok 2020

Saint-Gobain je v České republice jednou ze 14 firem, kterým se podařilo touto certifikací pro rok 2020 úspěšně projít. Skupina Saint-Gobain získala jako globální lídr na trzích udržitelného bydlení také ocenění Top Employer Global.
 

Opakované získání této certifikace je pro nás potvrzením, že se nám daří vytvářet pracovní prostředí, ve kterém se lidé cítí dobře, nadřízení si váží jejich práce, podporují a umožňují jejich další růst. Současně je pro nás výzvou k tomu, abychom ještě více rozvíjeli naše zaměstnance, nadále rozšiřovali spolupráci mezi různými týmy a přitom stále udrželi rovnováhu pracovního a soukromého života. Získání této prestižní certifikace nás právem řadí k nejlepším a nejdůvěryhodnějším zaměstnavatelům v České republice. Jsem samozřejmě hrdý na všechny zaměstnance, kteří vytváří takovou skvělou firemní kulturu, ale i na management a personální tým, kteří nám pomohli tohoto výsledku dosáhnout.

Takto komentoval získání ocenění personální ředitel Skupiny Saint-Gobain Eastern Europe Robert Kudrna.

Více o certifikaci můžete nalézt zde.